猜猜未來(lái)這個(gè)行業(yè)還會(huì)有哪些增長(zhǎng)？寵物數(shù)量的連年增長(zhǎng)，這個(gè)體量未來(lái)會(huì)轉(zhuǎn)成質(zhì)的需求，也會(huì)有很多新的商機(jī)。

我們從行業(yè)的大的規(guī)模比例來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)寵物行業(yè)還是非常非常小規(guī)模的，整個(gè)的體量也就是在4000~5000億左右，這里面還包含了醫(yī)療門(mén)店這些大的品類(lèi)，未來(lái)的這個(gè)發(fā)展空間是非?？捎^的。第二個(gè)就是從寵物的只數(shù)和養(yǎng)寵家庭的滲透率來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)的寵物只數(shù)是在1億~2億只左右，家庭滲透率在10%，那這個(gè)數(shù)據(jù)放到歐美國(guó)家，他們的滲透率可能要到60%，甚至到80%這么高，每10戶(hù)歐美家庭里面有8戶(hù)是養(yǎng)寵物的，所以他們的消費(fèi)頻次，他們的消費(fèi)能力和他們對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)知也會(huì)更高，那我們其實(shí)還在非常早期，未來(lái)也是有可能會(huì)走到那個(gè)規(guī)模的。然后第三個(gè)點(diǎn)，其實(shí)現(xiàn)在大家都不愿意生，年輕人更愿意養(yǎng)毛孩子，感覺(jué)好像顛覆母嬰行業(yè)的并不是母嬰本身而是你想不到的貓貓狗狗。

寵物行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，如果未來(lái)想要往寵物領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，你覺(jué)得哪幾個(gè)細(xì)分類(lèi)目可能有機(jī)會(huì)沖一把的？目前還有三塊行業(yè)里面比較垂直的賽道是有大機(jī)會(huì)可以做的。

第一個(gè)就是寵物保健品，當(dāng)我們的寵物食品、寵物用品這些生存需求得到滿(mǎn)足之后，保健是一個(gè)高階需求，保健品是一個(gè)非常非常強(qiáng)增長(zhǎng)的品類(lèi)，你可以想象如果做了一個(gè)寵物腦白金，它能獲得多少大的影響力和銷(xiāo)量。當(dāng)然國(guó)內(nèi)還有一個(gè)非常大的趨勢(shì)，就是第一代養(yǎng)寵人群走到了即將失去寵物的階段。中國(guó)的第一代寵物現(xiàn)在老齡化很?chē)?yán)重，當(dāng)老齡化趨勢(shì)出現(xiàn)的時(shí)候，它對(duì)應(yīng)的這個(gè)品類(lèi)趨勢(shì)也會(huì)出現(xiàn)。

第二個(gè)是圍繞寵物家庭的一些服務(wù)需求，比如說(shuō)寵物家庭的上門(mén)保潔，在主人不在家的時(shí)候，寵物的這個(gè)上門(mén)喂養(yǎng)帶遛狗的服務(wù)。帶寵物看病的，在已有的成熟行業(yè)里面，比如說(shuō)打車(chē)行業(yè)里面，現(xiàn)在大部分車(chē)是不讓寵物上車(chē)的，其實(shí)有些地區(qū)，有些公司已經(jīng)在嘗試這樣的服務(wù)，就是跟寵物相關(guān)的一些細(xì)分的項(xiàng)目，比如說(shuō)現(xiàn)在滴滴專(zhuān)車(chē)是可以帶寵物上車(chē)的，有一些家政服務(wù)公司，它會(huì)開(kāi)發(fā)一些寵物家庭的上門(mén)保潔服務(wù)，也有一些區(qū)域性的小區(qū)服務(wù)公司，它可以幫你做一些上門(mén)的服務(wù)工作，比如說(shuō)小紅書(shū)上，閑魚(yú)上，你去搜，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多人都在問(wèn)“哎，我要出門(mén)三天，誰(shuí)可以幫我上門(mén)喂一下貓”，春節(jié)期間、五一勞動(dòng)節(jié)假期的這種，像這一些需求現(xiàn)在還是非常散而碎的，那如果這一些需求整合起來(lái)，把它做成標(biāo)準(zhǔn)化的，它其實(shí)相當(dāng)于是互聯(lián)網(wǎng)模式重新跑一遍。

第三個(gè)我們還是持續(xù)看好的，其實(shí)是線(xiàn)下的大連鎖，以往的寵物門(mén)店其實(shí)絕大部分都是夫妻店，是社區(qū)店模式，所以在定價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、人員培訓(xùn)上其實(shí)還有很多事情可以做。門(mén)店現(xiàn)在有一個(gè)很大的點(diǎn)，就是當(dāng)它擴(kuò)展到一定數(shù)量之后，它會(huì)走到一個(gè)天花板，比如說(shuō)它可能做到20家店，他會(huì)發(fā)現(xiàn)他這個(gè)平效上不去了，但是如果減小呢，他也并不能夠提效，就是他會(huì)有一個(gè)非常明顯的拋物線(xiàn)的頂點(diǎn)，那怎么辦呢？對(duì)于這種卡點(diǎn)，他們應(yīng)該怎么樣更好的去突破？現(xiàn)在自己最核心的還是內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，我們先把目標(biāo)要推的渠道全部都列清楚，潛在的他們可能需要的一些標(biāo)準(zhǔn)化的物料是什么，交付的鏈路又是什么，這個(gè)鏈路當(dāng)中又需要用到什么樣的人，我們提前先把這一套，就是未來(lái)我們?nèi)祟?lèi)和寵物之間會(huì)形成什么樣的一個(gè)陪伴式的關(guān)系，陪伴這個(gè)詞非常非常的關(guān)鍵，以往我們的養(yǎng)寵物可能更多是看家護(hù)院，我們的喂養(yǎng)方式可能也是剩菜剩飯，但是現(xiàn)在寵物成為我們家庭的一份子，我們會(huì)覺(jué)得要把他當(dāng)成一個(gè)朋友，當(dāng)成一個(gè)孩子，當(dāng)成一個(gè)老人來(lái)對(duì)待，他的健康，他的生存環(huán)境，甚至于他日常的社交需求，我們都要關(guān)注到。所以其實(shí)這個(gè)需求是越來(lái)越特別細(xì)化，對(duì)越來(lái)越精細(xì)化，而且每一個(gè)精細(xì)化的需求背后其實(shí)都是一個(gè)商業(yè)模式。